EDF, Dassault Systèmes en Capgemini maken digitale transformatie nucleaire divisie EDF mogelijk

Dassault Systèmes, de Franse elektriciteitsleverancier EDF en Capgemini zijn een samenwerking aangegaan voor de digitale transformatie van de nucleaire activiteiten van EDF. De samenwerking is bedoeld om EDF te helpen met het digitaliseren van zijn engineeringprojecten, zodat de elektriciteitscentrales van het energieconcern beter presteren en een sterkere concurrentiepositie verkrijgen ten opzichte van andere methoden voor het opwekken van elektriciteit.

De samenwerking heeft een looptijd van 20 jaar en maakt het voor EDF mogelijk om het 3DEXPERIENCE-platform van Dassault Systèmes maximaal te benutten voor het standaardiseren, harmoniseren en moderniseren van werkprocessen en engineeringmethoden. De businessorganisatie van EDF krijgt hierdoor in realtime toegang tot projectinformatie tijdens zowel de ontwerp-, constructie- als de operationele fase. Capgemini zal samen met Dassault Systèmes diensten leveren op het gebied van consultancy, technologie en systeemintegratie.

Een van de eerste projecten die van deze samenwerking zal profiteren, is de Hinkley Point C-centrale die EDF momenteel in Engeland bouwt.

Dassault-652x367
Lees ook
SAP legt basis onder digitale transformatie A.S. Watson

SAP legt basis onder digitale transformatie A.S. Watson

SAP intensiveert de samenwerking met A.S. Watson, het wereldbedrijf achter onder andere Kruidvat, Trekpleister, ICI PARIS XL, Pour Vous en Prijsmepper. Als deelnemer aan het nieuwe 'Tech Partner Programme' van A.S. Watson geeft SAP mede vorm aan de verdere digitale transformatie van het bedrijf. A.S. Watson is met bijna 14.000 winkels in 24 lande1

'Verminderen van IT-uitgaven maakt investeringen in digitale transformatie mogelijk'

'Verminderen van IT-uitgaven maakt investeringen in digitale transformatie mogelijk'

"Het verminderen van IT-uitgaven is een kwestie van discipline. Dat dienen organisaties zich te realiseren. Het niet opletten voor IT-kostenefficiëntie kan nooit worden gerechtvaardigd. De besparingen die het oplevert, kunnen vervolgens weer in digitale transformaties worden gestoken." Dat stelt Erik Beulen, hoogleraar Information Management1

Nederlandse IT-beslissers missen daadkracht in boardroom

Nederlandse IT-beslissers missen daadkracht in boardroom

Bijna de helft van de IT-beslissers in Nederland maakt zich zorgen over het gebrek aan daadkracht in de Nederlandse directiekamer als het gaat om digitale transformatie. Zo’n 47 procent van hen heeft moeite om binnen directiekamers overeenstemming te vinden over de doelen voor digitale transformatie. Nederland scoort daarmee wel net iets hoger dan1